隨著2019年管理體系外部審核末次會(huì)議順利結(jié)束，本年度管理體系審查歷經(jīng)內(nèi)部審核、管理評審及外部審核三個(gè)階段，圓滿完成。
一、內(nèi)部審核全覆蓋
在內(nèi)部審核階段，由質(zhì)量技術(shù)部組織，7個(gè)內(nèi)審小組對公司所有生產(chǎn)部門和管理部門全覆蓋，系統(tǒng)檢查了公司三合一管理體系運(yùn)行情況，并對去年外審開列不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，使公司管理體系得到針對性改進(jìn)，為后續(xù)評審奠定良好基礎(chǔ)。
二、管理評審促改進(jìn)
公司管理評審于11月05日舉行，會(huì)議由公司黨委書記、董事長李儒冠主持，公司副總經(jīng)理、總工程師陳穎異代表公司做《中機(jī)中聯(lián)工程有限公司2019年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行報(bào)告》，認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理按照管理方針和目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件的規(guī)定，重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素及高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源得到有效識別、監(jiān)視和測量，無違法違規(guī)事件、無環(huán)境擾民事件、無政府部門及個(gè)人重大投訴、無環(huán)境污染事件和安全事故，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系充分、有效，運(yùn)行平穩(wěn)，并得到了持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工程服務(wù)體系，建議對管理體系在質(zhì)量管理、科研機(jī)制、知識庫建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及總承包技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)等方面做出改進(jìn)。
三、外部審查高評價(jià)
11月11日~15日，北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司派出以張銳力為組長的專家審核組對我司進(jìn)行了為期一周的外部審核，質(zhì)量技術(shù)部全程陪同與配合。本次外部審核為再認(rèn)證，涵蓋我司資質(zhì)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、咨詢、總承包等所有業(yè)務(wù)。
在首次領(lǐng)導(dǎo)層交流中，李儒冠就今年我司管理體系運(yùn)行主要情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理活動(dòng)等內(nèi)容，同審核小組進(jìn)行了充分的交流。
在監(jiān)督審查末次會(huì)議中，審核組對我司2019年度管理體系的運(yùn)行情況表示高度評價(jià)，充分肯定了我司自研協(xié)同平臺(tái)在管理體系運(yùn)行中發(fā)揮的重要作用，對質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部及康輝項(xiàng)目明確提出表揚(yáng)。李儒冠表示，感謝審核組為期五天的審核指導(dǎo)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭建立體系思維，加快三個(gè)體系的融合，加快中間成果與最終結(jié)果的融合，實(shí)現(xiàn)管理體系充分有效運(yùn)行。
至此，2019年度我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審查圓滿結(jié)束。